4月1日，羅永浩終于在持續(xù)一個月的造勢預熱之后，開始了自己的抖音直播帶貨，整場直播共進行了3小時，23款產品銷售額超1.1億元，累計觀看人數超過4800萬人，并且羅永浩獲得直播打賞363.25萬元……據說羅永浩與抖音的簽約費高達6000萬，這說明相聲界依然是朝陽行業(yè)……先問“是不是”，再問“為什么”，視頻直播帶貨是不是酒的機會？我覺得還是要慎重來看待。

　　我們認為，視頻直播的本質是依然是電商，而酒類電商經過這么多年的發(fā)展，酒類銷售與消費依然是線下場景占據主導地位，實際上并沒有出現特別明顯的行業(yè)性機會，這與酒品類屬性等有直接關系。因此，對于視頻直播帶貨，大家首先要保持一份理性。

　　其次，視頻直播對于酒類有哪些價值？這就涉及到視頻直播到底是什么的問題，我們的觀點如下：

　　流量的饑渴

　　1、直播流行的背景是人口紅利消失后，電商對于流量的饑渴； 眾所周知，我們目前身處在一個流量的時代，但是目前電商領域的流量不僅破碎而且昂貴，無論是淘寶京東系，或是蘑菇街小紅書，或是拼多多有品優(yōu)選等，已經淪為頭部玩家的競技場，一場活動運營費用動輒百萬十分正常，大流量的背后是高成本，眾多中小玩家只能望洋興嘆。

　　其次是互聯網行業(yè)，無論是增速還是規(guī)模都處于停滯狀態(tài)，僅有的部分突圍創(chuàng)新，譬如拼多多對于價格敏感用戶的掠奪，毒對于運動鞋品類的壟斷，優(yōu)選對于中產生活的圍堵等等，本質上并沒有創(chuàng)造新的市場，他們只是把現有的市場進一步細分與聚焦。

　　簡言之：存量市場之下對于流量的爭奪越發(fā)激烈，視頻直播通路新，用戶多，又生逢5G時代，于是雙方一拍即合，視頻直播帶貨便被眾人推了出來，眾星捧月。我依稀想起了B2B、020、新零售等等名詞，一時間心潮澎湃。

　　品質承諾

　　2、直播帶貨的本質并非低價，而是主播帶來的品質承諾；目前的直播都是高舉價格屠刀，這一方面是我們說的電商本身就需要低價來虹吸流量，另一方面是低價能夠增強用戶利益，用時髦的話叫做“獲得感”，但是低價并非是用戶愿意購買的根本原因，用戶之所以愿意購買主播推薦的產品，根本的原因還是對于主播個人的信任，也就是說對于主播“選品”這一行為的認同。

　　非名氣

　　3、直播帶貨的效果并非度，而是垂直領域的性；正如前面所說的那樣，由于用戶對于主播個人的認同，因此會暫時拋開品牌與功能之間的對比，把選擇權交給主播，這其實是一種“選擇權讓渡”。主播之所以能夠獲得這種信任與權力，本質上是主播個人形象符合這一銷售設定，因此，直播帶貨的效果并非來源于主播的度，而是主播的性，需要注意的是這種性雖然并非局限于某一品類，但是一定高度聚焦于某一領域，李佳琪的口紅日用品，薇婭的女裝消費品，包括羅永浩的電子產品才是他們的核心競爭領域。

　　品牌露出與拉新

　　4、直播帶貨的效益不僅是產品銷售，而是品牌露出與拉新；

　　鑒于直播帶貨都會收取高額的推介費，動輒數十萬，少則幾萬元，又含有銷售返點等等，因此許多商家對于直播銷售無利潤的言論頗為興盛，其實這樣來看是局限了直播帶貨對于產品銷售的多重功能，這也無法解釋為何還有那么多商家熱衷于直播帶貨這一形式。其實直播帶貨除了產品銷售，更多的價值是體現在品牌露出與用戶拉新層面。

　　目前流量時代下，眼球經濟盛行，新用戶獲取成本極高，而直播帶貨現階段能夠通過相對較低的成本品牌的精準傳播、產品試用與用戶教育，對于很多品牌來說，無疑是值得嘗試的。商業(yè)的本質是樹立品牌，占領心智，從而獲取市場。從這個角度來說，視頻直播只能是整個銷售的部分環(huán)節(jié)，真正的成功的銷售還是要依賴過硬的產品品質與良好的售后服務。

　　供應鏈流量網感

　　5、直播帶貨的瓶頸是供應鏈支持、主播網感與平臺流量；為什么明星賣貨賣不過網紅？為什么直播賣貨經常翻車？為什么淘寶、抖音與快手都要扶持自己的頭部？那是因為直播賣貨炒作一波很容易，但是想持續(xù)做下去，卻涉及到主播網感、供應鏈支持與平臺流量等多個層面。由于視頻直播的即時性與互動性，只有那些有鮮明特征，并且善于捕捉用戶心理的主播才能夠獲得用戶認同，這方面，明星不一定比網紅強多少；

　　而用戶購買了產品其實就是購買了主播的品質承諾，這對于主播推薦的產品質量、價格與售后都提出了很高的要求，缺乏良好的產品體驗，主播的帶貨事業(yè)必然難以持續(xù)；

　　就是一個殘酷的現實，2016年是直播元年，目前直播帶貨早已經進入了團隊作戰(zhàn)的時代，沒有平臺的流量支持（話題預熱、用戶推送等），僅僅依靠主播自身的粉絲號召力，再牛逼的主播也束手無策，畢竟現在的流量都是要花錢的。

　　直播賣貨對于酒來說，是不是一個新的機會，且聽下回分解�。ㄎ恼聛碓矗褐腥A網酒業(yè)）

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