http://m.ruisuadvisory.com/ 2025-02-21 閱讀數(shù):265
渠道這一概念源自營銷當(dāng)中經(jīng)典的4P理論(產(chǎn)品、渠道、定價、促銷),指的是產(chǎn)品流通和售賣的地方。
有觀點認(rèn)為,在營銷體系中,渠道的變遷對食飲行業(yè)影響大。聚焦白酒領(lǐng)域,近幾年,作為鏈接廠家和消費者的橋梁,酒類渠道正受環(huán)境和周期影響,向更加細(xì)小、更加多元的渠道上分流。
01
三大現(xiàn)象看渠道?產(chǎn)品離消費者越來越近
通過觀察身邊的購酒渠道,就會很容易感知到以下變化:
一是渠道變多了。
過去,深度分銷是增量時代的渠道模式,夫妻店、便利店、商超、餐飲是傳統(tǒng)渠道重要組成部分。如今,隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展和消費者購物習(xí)慣的轉(zhuǎn)變,昔日傳統(tǒng)渠道的“名酒引流+非名酒賺錢”模式難以為繼,酒業(yè)連鎖正在不斷擴容。
《2024中國酒類連鎖發(fā)展報告白皮書》顯示,通過近20年發(fā)展,擁有10家以上門店的酒類連鎖企業(yè)已有約200家。
比如,以華致酒行、泰山名飲、1919、酒仙名酒城等為代表的團購型酒業(yè)連鎖模式;以歪馬送酒、酒小二、優(yōu)布勞酒館等為代表的即時零售型酒業(yè)連鎖模式;以酒便利、金輝云酒貨倉、百川名品等為代表的區(qū)域連鎖;以肆拾玖坊、酣客等為代表的社群型酒業(yè)連鎖模式……
二是渠道越來越小。
過去一年電商平臺百億補貼兇猛,在直播和短視頻橫行的當(dāng)下,社交電商和內(nèi)容電商發(fā)展成重要的渠道之一,他們依托于內(nèi)容本身直接鏈接消費者,成為消費者線上消費首 選。
再加上,經(jīng)銷商還可借助百度金斗、頭條魯班、騰訊廣點通這些二類電商投放平臺進行產(chǎn)品推廣,消費者的決策效率也越來越快。淘天集團公共事務(wù)部區(qū)域總經(jīng)理邢增帥曾表示,“酒水+電商的變革還處在上升期,電商在產(chǎn)業(yè)的滲透還遠(yuǎn)未飽和!
三是渠道向C端轉(zhuǎn)型。
去年百川名品與美團、京東等平臺合作開展即時零售,成立上海百川名品酒驛?萍加邢薰荆ê喎Q酒驛棧);美團酒飲閃電倉項目加大招商力度,通過分布式倉儲,將庫房前置于消費者更近的地方。二者都是通過快速配送,把產(chǎn)品交付時間減少的同時,也縮短了與消費者之間的距離。
02
流通革命正在進行?新一輪的洗牌或?qū)㈤_始
《2024中國白酒產(chǎn)業(yè)發(fā)展年度報告》中透露,目前我國整個酒類流通市場(含進口酒)已經(jīng)形成近2萬億規(guī)模,從事酒類流通行業(yè)的注冊企業(yè)達940萬家,白酒消費市場也從增量市場來到存量市場。
其實,前文所述變化發(fā)生的關(guān)鍵在于,傳統(tǒng)的酒類流通渠道已經(jīng)不能滿足當(dāng)代消費者的需求了,尤其是行業(yè)呈現(xiàn)出整體增速放緩、渠道庫存高與破價共生、終端動銷走向性價比等趨勢。
首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)教授陳立平提出,中國零售舉起了價格破壞的大旗,價格破壞給流通體系產(chǎn)生了非常大的沖擊。舊的流通體系正在瓦解,新的流通體系還沒有建立起來,這就是我們行業(yè)目前面臨的現(xiàn)狀。整個中國的流通產(chǎn)業(yè)正面臨著革命性的變化。
酒類流通領(lǐng)域也是如此,一方面,消費需求變了,消費者追求性價比、追求健康,對不同價格層級的產(chǎn)品均展現(xiàn)出需求,消費層次正變得愈發(fā)豐富多樣。這促使著酒類渠道要在產(chǎn)品供應(yīng)以及商業(yè)模式上不斷推陳出新,一定程度上重塑流通領(lǐng)域的競爭格局。
另一方面,百億補貼推動了電商賣酒比例和規(guī)模的擴大,根據(jù)復(fù)旦消費大數(shù)據(jù)實驗室的報告,直播渠道在食品酒水行業(yè)中占比提升,京東采銷直播間,點淘、抖音等達人直播成為食品酒水的熱銷渠道。
與之對應(yīng)的是,電商平臺間的競爭激烈,在一定程度上對傳統(tǒng)渠道產(chǎn)生了沖擊,部分經(jīng)銷商和零售商面臨經(jīng)營困境,原有的以品牌為主的經(jīng)銷已經(jīng)很難滿足消費市場的需求,酒類流通體系新一輪的洗牌或已開始。
03
重構(gòu)廠商關(guān)系?渠道結(jié)構(gòu)變革正在發(fā)生
近期,白酒終端動銷在持續(xù)環(huán)比轉(zhuǎn)暖,中金公司在近日發(fā)布的研報中指出,春節(jié)白酒備貨主要的消費需求以禮品和企業(yè)年會為主,但今年此類需求仍偏弱,大眾消費在逐步轉(zhuǎn)暖。
當(dāng)渠道越來越碎、越來越多,我們發(fā)現(xiàn),消費者的選擇越來越多,渠道開始如媒體一樣“去中心化”,一個區(qū)域的市場分布在不同體系之下,名酒企業(yè)們也更加重視酒類連鎖在消費者鏈接、消費者教育等方面的價值。從這一點不難看出,流通體系的變化會改變企業(yè)的營銷模式,甚至改變企業(yè)的經(jīng)營思路。
如今,茅臺提出2025年要構(gòu)建“相互協(xié)同、相互補位、互利共贏”的渠道生態(tài),“消費者在哪里,我們的渠道就要到哪里”;五糧液強調(diào)以提升品牌價值為核心,強化渠道優(yōu)化等,重構(gòu)廠商關(guān)系成為今年的主流敘事。
對于經(jīng)銷商來說,越來越多的上游廠家選擇直接觸達核心消費者,借“自營體系”加強統(tǒng)籌平衡協(xié)調(diào)作用,不斷提升核心競爭力,部分小型經(jīng)銷商淪為了為廠家提供配送服務(wù)的“白酒搬運工”。
另外,“庫存上升”“價格倒掛”“利潤下滑”的局面仍在,面對酒企業(yè)績增長的需求,經(jīng)銷商面臨資金鏈斷裂風(fēng)險,已經(jīng)不愿意充當(dāng)企業(yè)的蓄水池。這些因素都在推動企業(yè)與渠道之間進化為“賦能”關(guān)系。
其實,隨著渠道精細(xì)化和下沉化的發(fā)展,這也對經(jīng)銷商的要求越來越高,他們需要在新渠道間找到能與之平衡的點,以此滿足不同類型的終端客戶。比如,部分城市正在試水“區(qū)域聯(lián)盟”打法,由酒企主導(dǎo)加上經(jīng)銷商與核心終端建立一個聯(lián)盟體,在市場內(nèi)實現(xiàn)共建共享。
這也意味著,渠道商需要放下博弈的想法,應(yīng)該跟廠家建立更優(yōu)的戰(zhàn)略關(guān)系,這是時代的要求。(文章來源:微酒)
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