在2月27日舉辦的“2025年郎酒全國(guó)經(jīng)銷(xiāo)商大會(huì)”上，3000多位郎酒合作伙伴，共同見(jiàn)證了郎酒的“硬實(shí)力”。

　　2024年，銷(xiāo)售回款與出貨量雙創(chuàng)歷史新高，新凈增經(jīng)銷(xiāo)商800家以上；青花郎、紅花郎·10、紅花郎·15升級(jí)……

　　“特別難的2024”郎酒以品質(zhì)勝出！

　　國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2024年白酒行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)產(chǎn)量同比下滑12%，但是，社會(huì)庫(kù)存量卻攀升至1200萬(wàn)千升（約合240億瓶）。

　　也就是說(shuō)，即便上游擰緊了閥門(mén)，渠道內(nèi)的酒水也需要很長(zhǎng)一段時(shí)間才能被“消化”。

　　在如此尖銳的供需矛盾之下，白酒行業(yè)在整個(gè)2024年都被籠罩在“高壓”之下。

　　按照業(yè)內(nèi)人士的話說(shuō)，既需要應(yīng)對(duì)需求疲弱引起的銷(xiāo)量下滑，又有應(yīng)付來(lái)自同行的“內(nèi)卷競(jìng)爭(zhēng)”，從品質(zhì)卷到價(jià)格，再?gòu)膬r(jià)格卷到服務(wù)，沒(méi)有一家不疲憊。

　　但就算是內(nèi)卷到疲倦，也沒(méi)有很好的效果……

　　2025年剛剛開(kāi)始，一個(gè)接一個(gè)的“停貨”通知被公布，從全國(guó)名酒到區(qū)域強(qiáng)勢(shì)品牌，紛紛都走上了“控量保價(jià)”之路，這條路顯然更符合長(zhǎng)期主義精神，但也透露著對(duì)銷(xiāo)量不振的無(wú)奈。

　　然而，即便是在2024年“特別難”的情況下，坐落于赤水河左岸的醬酒黃金產(chǎn)區(qū)的郎酒，仍可向市場(chǎng)交出一份“雙增”的成績(jī)單。這不僅僅是不容易，而是非常的不容易。

　　“能在逆勢(shì)之下保持穩(wěn)定增長(zhǎng)的企業(yè)‘有’，但可以雙增的企業(yè)完全可以用鳳毛麟角來(lái)形容”。而郎酒可以躋身其中，一個(gè)最關(guān)鍵的因素就是“品質(zhì)”，一直在推進(jìn)品質(zhì)升級(jí)，從而可以滿足消費(fèi)者不斷提升的品質(zhì)要求。

　　白酒產(chǎn)業(yè)是關(guān)于時(shí)間價(jià)值的產(chǎn)業(yè)，每一瓶郎酒都是對(duì)長(zhǎng)期主義的堅(jiān)持，多年來(lái)，深耕品質(zhì)根基，鑄就了年產(chǎn)能7.2萬(wàn)噸、貯存量26.5萬(wàn)噸的堅(jiān)實(shí)產(chǎn)能……

　　郎酒股份總經(jīng)理汪博煒強(qiáng)調(diào)，“郎酒的使命是釀好酒，郎酒必須強(qiáng)壯，才能贏得顧客。強(qiáng)壯的根仍然在品質(zhì)上。只有品質(zhì)才能支撐一個(gè)品牌、一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)久的穩(wěn)定與增長(zhǎng)，郎酒始終把打造品質(zhì)、消費(fèi)者無(wú)法拒絕的產(chǎn)品放在一切工作的首位”。

　　“更難的2025”郎酒繼續(xù)升級(jí)向前！

　　產(chǎn)品力就是郎酒的生命力，郎酒的產(chǎn)品一定要具有穿透力。因此，2025年，郎酒將繼續(xù)對(duì)現(xiàn)有大單品進(jìn)行升級(jí)，繼青花郎、紅花郎·10、紅花郎·15升級(jí)后，郎酒將在2025年升級(jí)現(xiàn)有大單品，并推出龍馬郎新品，持續(xù)為消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值。

　　除了繼續(xù)在產(chǎn)品上“下苦功”，郎酒方面還將開(kāi)啟一場(chǎng)“內(nèi)部”團(tuán)隊(duì)升級(jí)。據(jù)汪博煒在會(huì)上介紹，郎酒營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)主體“1變7”，形成銷(xiāo)售公司、青花郎事業(yè)部、紅花郎事業(yè)部、兼香事業(yè)部、戰(zhàn)略推進(jìn)部、電商KA部、國(guó)際業(yè)務(wù)部七大主體；三大品牌事業(yè)部升級(jí)“準(zhǔn)公司制”，實(shí)行1位分管領(lǐng)導(dǎo)、1位總經(jīng)理雙“責(zé)任人”制度，更廣范圍、更深層次體系化、專(zhuān)業(yè)化運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)。

　　對(duì)此，來(lái)自業(yè)內(nèi)人士的評(píng)價(jià)是，“一個(gè)更專(zhuān)注、更專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)，有望推動(dòng)郎酒繼續(xù)向前�！� 郎酒通過(guò)劃分業(yè)務(wù)，可以明確各部門(mén)的職責(zé)和權(quán)限，避免職責(zé)不清導(dǎo)致的推諉和內(nèi)耗，將生產(chǎn)、銷(xiāo)售和研發(fā)等業(yè)務(wù)進(jìn)行清晰劃分，使每個(gè)部門(mén)專(zhuān)注于自身核心職能，從而提高工作效率?。

　　另值得一提的是，產(chǎn)品升級(jí)、內(nèi)部升級(jí)的同時(shí)，郎酒時(shí)刻關(guān)注合作伙伴的需求。

　　按照汪博煒在會(huì)上的話說(shuō)，郎酒以消費(fèi)者為中心的同時(shí)，也要實(shí)現(xiàn)一切以商家利益為中心的經(jīng)營(yíng)性增長(zhǎng)。

　　一直以來(lái)，秉持廠商共贏的理念，郎酒高度重視每一位商家的“強(qiáng)壯、穩(wěn)健、增長(zhǎng)”，堅(jiān)持扶好商、樹(shù)大商，堅(jiān)持消費(fèi)者培育不動(dòng)搖。商家是郎酒的核心資源，郎酒必須扶持好，讓廠商共同進(jìn)步�。ㄎ恼聛�(lái)源：賣(mài)酒狼圈子）

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